王重明，1990年8月参加公安工作，先后担任民警、副所长、教导员、治安大队长。正当他一步一个脚印地朝着他的人生目标前进时，1998年2月，他被调到保安公司管理队伍，由此开始了16年的保安生涯。

16年来，王重明扎根基层苦干实干，带出了一支过硬的保安队伍。因队伍管理成效突出，他两次受到惠州市政府的嘉奖，六次受到惠城公安局的表彰，连年被惠州市保安服务总公司表彰为“保安工作先进个人”，他还是积极参政议政，多次担任政协委员，现任政协惠城区第十二届委员会委员。

扎根基层从保安员做起

1998年，正要大展拳脚发展事业的王重明接到一纸调令，去保安公司当副经理。很多人劝他别去，说保安工作整天和队员打交道，工作繁琐，又没前途，可他是一个组织观念很强的人，不会挑肥拣瘦，义无反顾地走马上任，因为他心里明白，没有平庸的岗位，只有平庸的人。

为了迅速进入角色，还没到公司报道的王重明不声不响地来到驻老坝港水产养殖公司保安队，开始他的“保安工作”。他与队员同住一个宿舍，一起吃饭、一起出操、一起执勤。队员们对新来的“队友”很有好感，有事爱找他聊，客户对这新来的“队员”也很为赞赏，想把他挖过去到公司负责安保。

就这样一个月过去了，对保安工作和队伍管理有了第一手资料的王重明来到公司向总经理报道，开始他的保安队伍管理工作。他到公司后，做的第一件事就是带领公司中层管理者深入基层，调查研究。白天走访客户，广泛征求意见，在最短的时间内熟悉了各执勤点的运作情况；双休日、深夜到服务网点去查岗查哨，针对有违规违纪苗头的对象，通过经常性淡话、经常性走访，主动掌握苗头动态，以发现问题、查找不足、纠正错误为目的，真心实意地帮助队员改正错误，鼓励他们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作。王重明说，尊重员工，就是尊重自己，每一个管理者都要从细微入手，做到让员工知道你、理解你、爱戴你。

王重明注重人性化管理，关心队员，设身处地地为困难队员着想，解决了不少棘手的问题，确保了队伍稳定。针对家庭生活中存在困难的队员，他多次深入了解，掌握他们子女的入学、升学、家属就业等情况，尽其所能地帮助解决其家庭生活中的实际困难，让队员心无旁骛地投入工作，提升工作效能。久而久之，保安队伍管理成效日渐显现，队伍流失率明显下降，保安业务不断拓展，队伍不断壮大。

同时，在王重明的倡导下，公司先后出台了员工互助金、生日祝贺、困难救助、经理室嘉奖等一系列关爱员工、尊重员工的举措。他还要求所有管理人员在管理中出现问题要做到知错必改，不能让队员受到委屈，他经常说：“真诚比体面更重要。如果我们为了面子，处处维护自己所谓的权威，不愿承认错误，遮掩事实真相，就很难得到员工的真正信任和支持。”

落实执行带出过硬保安队伍

每个单位都要有完善的制度和执行能力。王重明说：“制度再多，不落实到位等于零，重视员工也并不代表一味的宽容，要做到令行禁止、赏罚有度，才是平衡公司与员工之间的关系、实现企业管理运营的方式手段。”

为提升全员执行力，王重明坚持在“严、实、快、新”上下功夫，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

一是着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二是着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实、一项一项抓成效、干一件成一件，积小胜为大胜。

三是着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。

四是着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，王重明突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，从三大方面着手，全力打好“突破战”，不断开创保安公司新局面。一是突破单一服务，发展多元服务。2001年2月至今，在做好人防服务的基础上，公司先后承接惠城区所有金融单位的押运、守护、提解、ATM机特巡等服务。二是突破督查考核，实现远程监控考核。公司加大资金投入，在押钞车、人防驻点安装3G远程监控系统，全天候考核。三是突破发展平台建设，形成集团航母。公司在县公安局党委的关心支持下，自筹资金，兴建了保安办公综合大楼、公安内部加油站、停车场、汽车修理厂、机动车检测中心，大大提升了企业抗风险能力。公司连续多年荣获惠州市公安局、总公司授予的保安工作先进集体荣誉称号，跻身全市先进行列。

重任在肩升华保安队伍管理

2013年6月，王重明副经理被任命主持公司全面工作。重任在肩，王重明清楚地知道，随着市场的开放，竞争越来越激烈。他从长计议，转变、创新企业经营管理理念，在提升队员综合素质的同时，不断提高队员的福利待遇，做到队员利益最大化，他办事公道，尊重群众，有很强的亲和力和感召力，队员们都习惯称他为“老大哥”，他也乐意听到这样的称呼。

新的历史时机，指明了保安公司新的发展方向，也给保安队伍管理提出更新、更高的要求，王重明看到了新的机遇和挑战。他说公司要紧紧围绕“知难而进，创新管理，力求突破”的工作思路，“保安全、抓管理、创品牌、拓业务、争效益”的总要求，继续推进企业改制改革，转变观念，创新求实，做到“三个创新”和“三个建设”，扎实推进各项工作；注重高级人才培养，大力引进高层次管理人才，组建更高水平的管理团队，加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，打造一流的保安服务品牌，承担起更多的社会责任，更好地为经济建设，为和谐社会建没做出积极的贡献。

如今，走进保安公司宽阔明亮干净的办公大楼，首先映入眼帘的是企业员文化宣传栏和“以铁的纪律要求队员，以火的热情关心队员”显目标语，彰现出公司以人为本的理念。优质的服务资质和硬件设施的改良，得到了惠州市保安服务总公司和惠城区编委、劳动局、工商局、财政局等部门的一致好评。2013年，公司营业额达到3000多万元。

王重明无悔他当初的选择，他的努力和付出为保安队伍管理作出了贡献，为公司的发展贡献了汗水，为队员的美好生活付出了辛劳。正如他最喜欢与保安兄弟一起唱的《追梦赤子心》歌词一样：继续跑，带着赤子的骄傲，生命的闪耀不坚持到底怎能看到……