美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格说过：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”实际上，这正是市场规律发挥作用的重要表现，优胜劣汰，适者生存。保安服务业亦不例外。

随着《保安服务管理条例》的施行，我国保安服务市场正在逐步放开，要想在日益激烈的竞争环境中自如应对，保安服务公司必须要遵循市场规律，才能在众多企业中脱颖而出。而保安服务公司通过重组并购的方式，走集团化、规模化道路将成为一种必然。特别是近年来，一些保安集团组建并取得了不错的成绩，使这条发展之路更为业内所关注。

重组并购，是指企业基于经营战略考虑对企业股权、资产、负债进行的收购、出售、分立、合并、置换活动，表现为资产与债务重组、收购与兼并、破产与清算、股权或产权转让、资产或债权出售、企业改制与股份制改造、管理层及员工持股或股权激励、债转股与股转债、资本结构与治理结构调整等。通过重组并购，可实现企业间的强强联合，争取规模效益，进而提高企业的竞争能力和抗风险能力。

随着《条例》施行，保安服务市场逐步放开，各种所有制形式的保安服务公司在保安市场中博弈，竞争日趋激烈。这对保安服务公司来说，既是机遇，也是挑战。然而，要想抓住机遇，还需依据市场规律，以市场需求为导向，合理竞争，优胜劣汰。

目前，一些保安经理人在谋划企业发展时，已将目光投向了跨区域、集团化的方向，通过重组并购的方式，不断扩大企业规模。“在接下来的竞争中，实力雄厚的企业占据主动权，必然会出现‘大鱼吃小鱼’的现象，企业间的重组并购将成为我国保安服务业产业化发展的重要方式之一。”中保华安投资管理有限公司总裁孔宪明表示。

孔宪明认为，正如市场是资源配置的主要方式一样，保安服务的种类和形式也必定由市场决定。随着社会经济发展，市场对安全产品的需求日益多元化，原来比较单一和传统的保安服务已不能完全适应市场的需求，一个升级换代和创新保安服务的新时代必将到来。作为保安服务公司而言，就需要不断扩大自己的业务范围，丰富业务种类，更好地满足客户对于安全服务的需求。而通过并购其他有实力、有资质的企业，实现各种保安业态的重组整合，是扩充自身业务种类的有效形式。

如今，国内一些保安集团已经出现，正在规模化道路上摸索前行。而通过重组并购的方式走集团化道路，也将成为我国保安服务业的发展方向所在。通过重组并购，不断壮大企业实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，最终与国际保安企业相抗衡。

保安服务公司通过重组并购组建保安集团，对于企业自身，乃至对于行业发展来说，都具有十分重要的意义。对此，浙江省保安协会办公室副主任王晓蕾认为，企业重组整合的优势不言而喻，对于重组企业而言，通过资源整合既提升了企业自身价值和企业综合竞争力，又能赢得企业发展更广阔的空间。对产业来i兑，是产业内资源整合和产业升级的有效手段。近几年，国内通信、汽车等行业的重组即是如此。采访中，保山市护邦保安服务（集团）有限责任公司董事长杨毅也表示，组建保安集团对于提升企业实力、增加抗风险能力、打造企业品牌都能起到积极作用。国有保安服务公司改制后，在做大做强的道路上，重组并购将是一个重要手段，作为企业管理者，应适时将工作重心向这方面调整。

重组并购之于民营保安企业来讲，同样尤为重要。惠州保安公司总经理曾天华提及，走集团化道路、实行多元化经营是民营保安今后的发展方向，只有组建民营保安集团才能使企业做大做强，站稳保安服务市场。通过重组并购的方式组成民营保安集团，能够将比较小型的民营保安企业整合到一起，提升企业的信誉等级，提高企业在保安市场的信誉度，从而使其在保安市场上有更大的发展空间。而且，通过组建保安集团，具备雄厚的经济实力后，能够提升员工的福利待遇，完善各种保险制度，进而增加企业抵抗风险的能力。

对此，辽宁警察学院副教授陈明静分析道，我国保安服务业要想抵御风险，提高综合实力，要从长汁议。要打破行政区划界限，投入集团化进程，通过集团化的道路来不断完善、建设和发展自己，使我国保安服务业具有雄厚的实力、较强的生命力和自我调节、繁殖及再生能力。只有这样，才能在与世界同行业的竞争中站稳脚跟。