近年来，保安队伍流失率持高不下，成为制约保安行业发展的一个难题，原因是多方面的，那么,怎样才能解决这一问题？

我认为，要保持队伍的稳定，应以人为本、以情带兵、以德治队，不断学习先进的管理理念，增强管理能力，做到“三负责”：

一是对员工负责，以人为本，教育管理，为队员营造和谐宽松的工作氛围。以身作则示范引导，在管理别人的同时，自觉进行自我管理，要求别人做到的，自 己先做到；把队员装进心里，做到真正从思想上重视队员，感情上贴近队员，行动上走进队员；广开言路，集思广益，鼓励队员参加管理，从而激发队员的工作积极 性，使队伍逐渐形成团结合作的良好局面。

二是对工作负责，提升素质，创新管理，客服畏难情绪，提升素质，强化大练兵活动，提高队伍素质。召开班 组经验交流会，促进各班组互干互比互超，使先进经验和做法得到推广和传播；充分发挥班长的桥梁纽带作用， 完善管理手段，创新管理模式，通过有效管理使队伍形成严谨的工作作风、规范的执勤、热情的服务。多年来，我 坚持把“用科学的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事业激励人，用先进的文化熏陶人”作为管理工作 的“魂”。

三是对事业负责，责任明确，灵活管理。为进一步调动队员的工作积极 性和创造性，让他们“人在岗位，心在 岗位”，切实做到“以公司为家，以事业为重”，我坚持严格落实层级责任制，建立信息反馈机制，加强经常性的督 促检查和信息反馈，及时发现问题，矫正偏差，确保各项勤务工作正常、高效运行。

在保安工作的具体运行中，保安员是保安公司的根本，控制人员流失，确保保安队伍稳定，才能进一步搞好队伍 建设和管理，实现公司的全面发展。